麻将代理平台上分|麻将代理平台上下分
您所在位置:首頁 >新聞中心>蘇州百貨商家調整沖關20余時尚品牌首次集群進場

新聞中心

蘇州百貨商家調整沖關20余時尚品牌首次集群進場

  一邊是國際高端奢侈品牌LV直營專賣店撤出蘇州,一邊是20余個時尚前沿品牌首次集群進入本地市場。昨天上午在泰華東樓,一位年輕女顧客表示,她喜歡的一款獨立設計師品牌,以往要到北京、上海才能買到,現在第一時間就能買到最新款。

  據泰華商城董事長蘇海峰介紹,去年商城啟動百貨業態調整戰略,率先調整的泰華東樓近日引進39個品牌,其中60%是本地獨家。正在緊鑼密鼓調整的西樓,預計到年底將有30個新品牌進駐。

  外行看熱鬧,內行看門道。本地消費品市場“一進一出”的大動作,引發市民以及業內人士的關注。據業內人士介紹,受多種因素“合力”影響,市民消費觀念、消費模式正在發生深刻轉變,本地“領軍”的百貨商家在震蕩中尋求主動應變,“一進一出”中,蘇州本地百貨業態變革初露端倪。

  高端奢侈品走下“神壇”

  以LV等為代表的國際高端奢侈品,在本地市場經歷了8年歷程。2008年LV進駐蘇州,開出全球第400家直營專賣店,今年9月30日租約合同到期撤離。

  8年內,市民對高端消費從追逐新鮮,到逐步走向理性成熟。今年46歲的楊女士是一位時尚達人,據她回憶,8年前她花2萬多元買了一只大牌包包。“那個包花了我當時3個多月的工資。”背著這只有醒目Lo?go的包包,楊女士享受了一把“高大上”的滿足感。“現在姐妹圈里用大牌常規款的少了。”據她介紹,經過了同款人手一件的“撞包”、被戲稱為“土豪”的戲劇性過程,現在她更喜歡選擇個性款式。

  市民時尚消費理念正在發生改變。本地高端消費品市場一位資深經營者說:“剛開始時顧客喜歡比品牌,集中買價格高、有明顯標志的常規款。”該人士表示,現在的主流時尚顧客對時尚的理解集中在“適合”上,更多選擇適合自己氣質、形象、個性,選擇適合不同場合、環境的時尚消費品。

  對于這次撤離,LV有關人士表示,公司是在審慎分析市場經濟情況下作出的決定。無論是市民還是業內人士,更多表示“理解”。據業內人士分析,本地市場高端奢侈品消費在2013年達到高峰,2014年起轉頭往下。除了市民消費趨向理性外,公款消費退潮,市民出國旅游購物,以及海外代購明顯增加,再加上電商平臺的沖擊,高端奢侈品近兩年走出一波下滑行情。貝恩咨詢發布的《2015年中國奢侈品市場研究》顯示,去年中國奢侈品市場連續第二年下滑,跌幅由1%擴大到2%。米蘭咨詢公司統計的全球奢侈品行業今年上半年運行數據顯示,行業開始有復蘇跡象,但依然屬于“筑底”階段。

  價格、關店調整,并購出售、多元擴張,奢侈品行業近年重要調整動作不少。去年Chanel在中國大陸宣布售價下調二成,Prada在日本外的亞洲地區降價,Gucci開始實行在華促銷。從去年底開始,奢侈品牌在中國關店潮蔓延。據搜鋪網對2016年上半年各大奢侈品牌在中國內地關店情況的不完全統計顯示,Gucci、萬寶龍、LV、Burberry、Cartier、Dior六大品牌今年上半年已關店近十家,主要是受到租約到期、策略調整兩大因素影響。其中LV去年以來,先后關閉廣州、哈爾濱、上海等多家實體門店。

  “看中了一款剛上柜的新款冬裝。”昨天在泰華西樓一家國際知名品牌專廳,正在試裝的林女士說,這款冬裝很適合她的氣質,準備“入手”。據介紹,隨著市民消費理念的成熟,奢侈品在本地市場仍將占有一定比例。中國報告大廳發布的2016-2021年中國奢侈品行業市場需求與投資咨詢報告顯示,奢侈品企業進行了一些新的改變,逐步走向大眾化、年輕態的發展之路,并投身于互聯網。

  百貨業態面臨“生死關”

  市民消費理念的漸進轉變,國際高端品牌的戰略調整給本地百貨業態帶來了全新挑戰。據市商聯會今年發布的《蘇州商貿業未來發展十大趨勢》,蘇州傳統商業占有較大比重,近年來傳統商業面臨前所未有的嚴峻考驗,經營下滑業績下降。曾是本土零售商業主流的傳統百貨業態受到多方的夾擊,能否逆勢而上沖出“生死關”,是一次全方位“大考”。

  “LV的撤離,從另一層面來說,也給本地百貨商場提供了變革契機。”本地百貨領軍品牌泰華商城在“一進一出”變革中,再次拉開特色百貨戰略調整大幕,為百貨業態轉型升級提供探索樣本。

  百貨業態進入“寒冬”已有多年。據不完全統計,去年大中城市百貨商場倒閉數量在100家左右。iziRetail(逸芮網)發布的“商業風向標企業2016上半年調研報告”顯示,百貨業80%的項目業績呈不同幅度的下降,

  其中40%的百貨業績下降幅度超過10%。據中國百貨商業協會統計,去年全國80家百貨會員企業的銷售總額增長了9.3%,但利潤率卻下降了19.53%。今年11月1日,北京華堂商場新十里堡店停業,有內地“外資百貨第一店”的百盛商業集團太陽宮店同時關門,百貨業態再現關店潮。

  近年來,蘇州消費市場“總盤子”不斷擴容,但百貨零售業出現了滑坡。數據顯示,2011年我市社會消費品零售總額增幅在17.8%左右,20家定點百貨商場增幅為17.89%,和社零總額同步;2012年,19家定點商場增幅為3.68%,增幅大幅下降;2013年首次出現負增長,18家定點百貨商場跌幅為1.37%。去年,蘇州18家定點百貨商場實現社零總額跌幅為4.29%。今年1到8月實現社零總額跌幅為2.92%。

  特色戰略尋求轉型變革

  “能逛的地方太多了。”今年28歲的白領劉小姐表示,從購物中心到百貨商場,環境、商品都“差不多”。業內人士分析,傳統百貨業態業績下滑,主要因素包括商業地產過剩、實體店一哄而上出現飽和、賣場等部分大類業態細分,再加上近年電商的強勁沖擊,零售市場“僧多粥少”,特別是百貨業態“雪上加霜”,部分零售企業出現關閉轉業。據蘇海峰介紹,從傳統百貨商場本身分析,“千店一面”缺乏特色是顧客分流的重要原因。

  傳統百貨業態變革要與時俱進,與主流消費群共同成長。據泰華商城總經理張寧介紹,從上世紀90年代末起,本地主流百貨業態先后進行了多次戰略調整。1999年業態調整中,在本地傳統百貨中引入流行百貨。2003年,以化妝品等為代表的國際品牌“先頭部隊”進入本地市場。2008年起,國際高端奢侈品集群進入,開拓精品加時尚的消費空間。“此次是第四次業態變革”,變革將主體消費群定位在心理年齡20歲到35歲的“年輕一代”,在保留精品時尚基礎上,以混搭、精致、朝氣為主導基調,形成“時尚新組合”。

  對百貨業態動“大手術”,需要嫁接購物中心元素。據張寧介紹,百貨商場向社交化、休閑生活化、體驗式轉變是發展態勢,針對年輕一族主流消費群特點,今年9月3日率先調整到位的泰華東樓根據小巧特點,試水Mini Mall模式,以商品為核心,增加多元化餐飲、美發美甲、人文藝術空間等生活化配套。一位打扮時髦的年輕美眉說:“既能買到喜歡的東西,還能輕輕松松休閑。”

  本地百貨業態的戰略調整方興未艾。“只有適應現代消費者需求不斷變革,才有可能找到發展新空間。”據蘇海峰介紹,以變應變特色轉型,將成為本地百貨業態今后很長一段時間的“關鍵詞”。

  (來源:蘇州日報 記者:尤薇)

麻将代理平台上分 球探棒球比分直播 黑龙江11选5 国际股票指数国际股票指数 黑龙江十一选五 吉林时时彩 立博即时赔率 日本成人电影一本道 聚宝盆配资 全球股票指数有哪些 任选9场 黑龙江22选5 北单比分开奖时间 股票配资平台1选一直牛 黑龙江6+1 2019年mba考试报名时间 金惠配资